Referenzen

 

Das sagen unsere Kunden

 

“Wir haben bei der Lufthansa Technik AG einen großen Changeprozess der IT-Umorganisation durchgeführt. Dabei hat uns Heidi Heitmann professionell begleitet. Mit Herz und Leidenschaft hat sie mit genau den richtigen Interventionen die jeweils in den Teams anliegenden Themen adressiert. Ob Teamfindung, Organisationsthemen, Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel, Konfliktbearbeitung oder anderes – mit leichter Hand gelingen ihr auch mal kleine Wunder.
Wir können jedem nur wärmstens empfehlen mit Pinguin Consult alle Themen rund um effektive Zusammenarbeit in Angriff zu nehmen.”

Henning Evers

Lufthansa Technik

“Nachdem die NEW Services eine hohe Kompetenz im Controlling und dem Steuern über strategische Kennzahlen aufgebaut hat, wollte ich 2013 auch im angrenzenden Themenfeld der Organisationsentwicklung gemeinsam mit meinem Management nach Umsetzungspotenzialen forschen.
Hierbei ging es darum die Effektivität des Handelns durch eine Ausrichtung der Kräfte mit guter Führungs- und Entscheidungsstruktur zu steigern.
Frau Heitmann hat uns hier mit umfassendem Methoden- und Erfahrungswissen unterstützt. Die Kernherausforderungen der Bereiche waren äußerst unterschiedlich und ich war beeindruckt mit welcher Menschenkenntnis und Interventionsvielfalt sie mit meiner Führungsmannschaft an den wesentlichen Hebeln angepackt hat. Auch ein anschließendes IT-Strategiekonzept sowie Schulungen zu Mitarbeitergesprächen und Konfliktmoderation gehörten dazu.
Ich bin froh, dass wir jemanden wie Frau Heitmann gefunden haben. Ihre langjährige Führungserfahrung war dabei Gold wert. Gerne wieder”

Herbert Standke

Geschäftsfüher NEW Services

“Mit Heidi Heitmann haben wir einen lebendigen Teamentwicklungs­workshop durchgeführt, der uns im Team sehr vorangebracht hat. Sie unterstützt vor allem durch persönliche Feedbacks effektiv bei der Entwicklung eines entspannten Umgangs in heterogenen Teams. Darüber hinaus schätze ich ihre Fähigkeit, auch in kontroversen Workshops zu konstruktiven Ergebnissen zu kommen.  Ich empfehle Pinguin Consult sehr gerne weiter.” Wolfgang Kahr

Lufthansa Technik

“Wir haben mit Frau Heitmann einen Workshop durchgeführt, der zum Ziel hatte die Zusammenarbeit zwischen den Dienstleistungsbereichen der LGBS und den Kundenbereichen der Lufthansa Passage nach einer Organisationsänderung auf gute Beine zu stellen. Es galt einige heftige, durch den Change verursachte Emotionen aufzulösen. Frau Heitmann hat das mit Leichtigkeit gemeistert. Wir empfehlen sie gerne weiter.”

Marc Emcke

Lufthansa Global Business Services

“Ich führe jährlich eine Standortbestimmung mit meinem Führungsteam durch. Dazu waren wir in diesem Jahr zwei Tage in St. Peter-Ording und Heidi Heitmann hat uns wie die letzten Jahre auch durch den Workshop geführt.
Es hat wieder einmal “Klick gemacht”. Wir haben anders über wichtige Themen nachgedacht und außergewöhnliche Impulse mitnehmen können.
Dabei ist unser Führungsteam wieder mehr in Kontakt gekommen.
Ich persönlich, aber auch das gesamte Führungsteam, arbeiten sehr gern mit Heidi zusammen – sie schafft durch Gespür, Struktur und Impulse, `etwas entstehen zu lassen’ “

Carsten Fleer

Lufthansa Technik

“Ich habe mit meinem Team eine sehr herausfordernde Zukunft. Neue Aufgaben fordern eine klare Transparenz, noch mehr Effektivität im Zusammenspiel und in der Internationalisierung. Dafür habe ich mich an Pinguin Consult gewendet, um uns diesem Thema in einem Workshop kreativ zuzuwenden. Der zweitägige Kreativworkshop war auf den Punkt! Am ersten Tag divergentes Denken mit vielen Kreativimpulsen – am zweiten Tag fokussiertes Denken für handwerkliche Klärung der ersten Schritte. Alle Achtung, ich hätte nie gedacht, dass wir so viel aus dem Workshop mitnehmen. Ich werde mich immer wieder gern an Pinguin Consult wenden.”

Sven Suffrian

Lufthansa Technik

“Als Fullservice-Anbieter für Fernwärmesysteme steht Gottburg vor einer herausfordernden Marktsituation, der wir mit Wachstum begegnen: aus der Region Nordfriesland heraus werden wir Filialen in Norddeutschland gründen. Das macht neue Strukturen und ein neues Rollenverständnis der gestandenen Mitarbeiter und Führungskräfte notwendig. Seit 2013 begleitet Pinguin Consult uns in unserem Changeprozess und wir fühlen uns gut auf dem Weg. Zu den Interventionen gehörten u. a. ein neues Organigramm, ein Leitbild, eine bildlich in vielen Aspekten dargestellte Zukunftsvision und ein gezieltes Führungskräftetraining. Einen solchen Change sollte man begleitet gehen – wir empfehlen Pinguin Consult. “ Jörg Helge Gottburg

Gottburg Energie- und Wärmetechnik GmbH & Co. KG

Bei Interesse kontaktieren Sie uns einfach

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